Eu e o Seis Sigma - por Irani Franco

  FALANDO SOBRE FMEA Boa tarde! Passando por aqui para compartilhar o texto de um Master Black Belt muito querido, especialista em treinar pessoas para aplicar a ferramenta FMEA ( ferramenta espetacular para analisar riscos em produtos e processos, especialmente no desenvolvimento de novos produtos/processos).  Vamos aprender um pouquinho?  FMEA e suas Aplicações   Inicialmente vamos falar sobre o que é o FMEA essa ferramenta tão bem divulgada nos meios automotivos. O FMEA foi desenvolvido final dos anos 40 com o uso pelas forças armadas americanas com o proposito de identificar falhas nos sistemas militares americanos e devido aos resultados que proporcionou passou então a ser utilizado pela NASA no projeto APOLO. Na década de 70 foi a vez da indústria automotiva e desde então tem amplamente utilizado no desenvolvimento de novos produtos e processos. O fato de ser uma metodologia que auxilia em muito na análise e redução de risco o seu uso pode ser expandido p...

  Voce está preparado para 2025?   Boa noite ! Feliz 2021! 2020 foi um ano com muitos desafios... muito aprendizado, novas formas de se relacionar e ensinar, e como toda mudança exigiu uma dedicação enorme. Como toda mudança trouxe muitos aprendizados e muitos insights J . Fomos convocados para desenvolver uma cidadania global, e isso inclui vários novos aprendizados e desenvolvimento de muitos softskills. No relatório “The Future of the Jobs” ( https://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs-report-2020) do Fórum Econômico Mundial um dos Softskills esperados para profissionais nos próximos 05 anos é a Resolução de Problemas junto com o pensamento crítico e avaliação de dados. Nesse mesmo relatório temos um dado interessante: 40% dos profissionais do mundo vão necessitar de aprendizado nos próximos 06 meses e 94% dos líderes de negócio tem essa expectativa. E como a metodologia Lean Six Sigma pode ajudar? As metodologias DMAIC e DFSS nos ajudam a trabalhar a Resolução d...

Bom dia! Muitos dias sem escrever... o momento de mudanças imposta pela Pandemia nos trouxe muitos novos desafios e com isso muito aprendizado e ganhos...e algumas perdas que podemos rever e transformar em mais ganhos. Depois de mais de 100 dias em mudanças constantes, encontrei esse texto que estou compartilhando com vocês. Ele reflete muito do que tenho refletido e aprendido, e mais do que isso, nos ajuda a caminhar para nosso autoconhecimento e aprendizado. Que a nossa reflexão seja importante e que, como profissionais que lideram e capacitam pessoas, possamos ser seres humanos melhores. Boa semana para a gente!! Abaixo o texto na integra: "Morreu uma maneira de viver no planeta", diz neurologista Fabiano Moulin Por Loetz - 29/05/2020 https://files.nsctotal.com.br/s3fs-public/styles/teaser_image_style/public/graphql-upload-files/neurologista.jpeg.jpg?cSGeEns147wBo6Z5Kv6Lor7sHyRipCwu&itok=YZzyZQAB&width=750 No primeiro encontro ...

Recordando os 14 princípios de Deming Boa noite! Semanas interessantes, ano com muito movimento, deixando meu coração muito feliz!! Deming (William Edwards Deming) é uma das pessoas que inspira meu trabalho e escreveu, na década de 80, baseado na sua experiência no Japão, os "14 princípios" que constituem o fundamento dos ensinamentos ministrados aos altos executivos (no Japão), em 1950 e nos anos seguintes. Esses princípios constituem a base da filosofia da qualidade e é aplicada a todos os tamanhos de organizações, na indústria de transformação como na de serviços. Do mesmo modo, aplicam-se a qualquer unidade ou divisão de uma empresa . Vamos recordar: 1º princípio:  Estabeleça constância de propósitos para a melhoria do produto e do serviço, objetivando tornar-se competitivo e manter-se em atividade, bem como criar emprego; 2º princípio:  Adote a nova filosofia. Estamos numa nova era econômica. A administração ocidental deve acordar para o des...

Bom dia! Ano diferente com muitas novidades e muitos desafios, mundo mudando muito rapidamente. Ano de 2018 foi desafiador, com novas parcerias e encontro com muita gente nova. Um dos bons encontros foi conhecer o Hugo  Gonçalves. Ele tem uma visão de mundo e negócios que abre as minhas oportunidades de aprendizado e quero compartilhar aqui o seu blog, com um excelente artigo sobre liderança. https://www.knowmad.pt/blog/2018/10/23/pessoas-%E2%88%9E-pessoas-0/ O futuro é uma mistura entre o Desconhecido e o Design. Este é Interior e é uma construção própria da qual somos os únicos Responsáveis. Aprendendo sempre! Abração!

Bom dia! Saudades das nossas conversas aqui. Momento de muitas mudanças, e estar estudando e aprendendo novas metodologias e novas ferramentas é mais do que necessário, e eu adoro. Novas parcerias e novos desafios tem me trazido muitos novos aprendizados, que compartilharei com vocês logo mais. Passando hoje para compartilhar um áudio, de uma entrevista feita ao programa Café Empreendedor, da Rádio Brasil de Campinas, que foi feita com muito carinho e atenção. https://www.youtube.com/watch?v=ttrtVzhd2tA&feature=youtu.be Obrigada por caminhar comigo nessa paixão que é ensinar ... e aprender :).

Para quantificar os custos da não qualidade temos um bom indicador que é a capacidade dos nossos processos, mas como medimos de forma pontual, apenas para saber se são "capazes ou não", e não como uma somatória, sempre temos uma ideia irreal de quanto realmente gastamos com falhas/perdas e desperdícios, sem saber realmente o quanto estamos gastando/investindo para reduzir esses gastos. Tradicionalmente medimos os custos da não qualidade utilizando: - Custo da mão de obra direta usada para a oportunidade de perda: indicada para indústrias não muito mecanizadas e com baixo índice de automação; - Custo direto de produção “perdida”: utiliza-se quando os custos indiretos não sejam de grande monta; - Volume de produção esperado menos o obtido: mede o comportamento dos custos da qualidade em relação à produtividade; - Valor das vendas do produto/processo perdido: é a base que mais chama a atenção dos administradores, porém, tem o inconveniente de ser afetadas pelas mudanças de p...