Eu e o Seis Sigma - por Irani Franco

Boa noite! Novembro chegando e material para um novo treinamento pronto. Foi um prazer reler e estudar o material de velhos treinamentos... e junto com o material vieram as lembranças. Lembranças de pessoas que fizeram minha vida melhor e de muitos projetos "kaizens". As lembranças são especiais principalmente quando nos levam a outros tempos através de sons, cheiros e palavras. Equipes maravilhosas, muita tensão, muito suor e no final a sensação de dever cumprido nas sextas feiras. Quando estamos envolvidos nos projetos não percebemos o quanto estamos aprendendo e agregando em nossa vida profissional e pessoal. Trabalhos em equipes mudam a nossa forma de se relacionar com os outros principalmente quando temos bons lideres nos orientando. Guardo comigo muitos dos informativos com as fotos dos projetos e são essas recordações que fortalecem em mim a vontade de ensinar.  Boa semana! abraço

Bom dia meus amigos do Blog! Muitos dias  sem publicar nesse espaço...  trabalhando em material para novos treinamentos e, com isso, estudando, recordando e descobrindo novas informações... me preparando para novos desafios. Enquanto leio e estudo, fico aqui meditando sobre indicadores. Como trabalhar indicadores de melhorias com foco no Lean Sigma em um BSC (Balanced Score Card) já existente? Será que eles refletem as inovações? A maior parte dos indicadores que conhecemos e utilizamos olham as melhorias medindo receitas e lucros, mas como medir liderança e motivação, fatores que enfatizamos nos processos de mudanças envolvidos com a introdução do Lean Thinking? Ensinamos o que está na literatura, mas esses indicadores são os “bons” para serem acompanhados? Gostaria muito de ter respostas para esse questionamento, mas, para mim, esse assunto parece  muito interessante e dependente do tipo de negocio. Indicadores de “execução operacionais”, quantidade de t