Eu e o Seis Sigma - por Irani Franco

Oie! Apreciando estar em Cuiabá, e meu treinamento não é só para universitários, me perdoem...encontrei uma turma heterogênea aqui na Universidade Federal do Mato Grosso (UFMT), mais um aprendizado. Falei sobre liderança essa semana, e acabei de encontrar esse artigo, que vem ao encontro da minha maneira de pensar e estou aqui compartilhando com vocês! Um grande abraço e até a próxima! http://revistavocerh.abril.com.br/materia/o-lider-coach-e-sua-importancia-corporativa?goback=%2Egde_2307989_member_152315452

Ol á  meus amigos! Mais uma s emana corridinha, daquelas que tem 7 dias cheios...  começando amanh ã  (sábado) em Jacareí –   SP,  com  uma nova turma de Lean Green Belt, e continuando na segunda-feira em Cuiabá - M T , para mais uma turma de Six Sigma Green Belts universitários. No link abaixo d eixo   um artigo sobre gestão, que fala um pouco sobre a Estratégia Seis Sigma, sua relação com os programas de qualidade e sua aplicação   em qualquer ramo de atividade: http://www.fae.edu/ publicacoes/pdf/revista_fae_ business/n5/gestao_seissigma. pdf Boa semana! P.S.: Semana passada estive em Paraty revendo os Empreendedores Juniors, Green Belts treinados por mim :), no  JEWCED, encontro Internacional de Empresas Juniors. Muito bom tudo isso!!

Bom dia meus amigos, tudo bem? Semana de muito trabalho nas novas oportunidades que estão surgindo... e espero que se concretizem.. :) Então.... semana que vem temos novidades! Boa semana para todos nós! Abraço Irani

Existem várias formas de melhorar um negócio, e uma delas é transformar a cultura das pessoas envolvidas nesses processos: Dentro desse movimento temos um grande mapa do processo de melhoria contínua, nos quais indicadores, pesquisas e metodologia se combinam para um resultado de sucesso focado na satisfação do cliente: A metodologia Lean Seis Sigma prevê uma estrutura na qual temos os “personagens” e suas funções, onde o  “Black Belt”  e ou o  “Master Black Belt”  aparece como um  “coach”. É um treinador ou, se a Empresa for pequena, pode ser um consultor. Ele será a pessoa que deverá realizar essa  transformação , com apoio da alta diretoria da empresa. E parte do sucesso desse processo de melhoria contínua é definir acordos claros quanto aos papéis das pessoas e a extensão do envolvimento direto em projetos e processos. Existe uma linha tênue entre ‘ajudar’ e‘interferir’, e esse nosso “treinador” deve saber se posicionar. O  “coach”  ofere